樓主按：本文作者是臺灣結合網都會“中國論壇”的市長紫氣東來，不外紫氣東來是年夜陸網友。此刻評論辯論印度的帖子太多瞭，不是把印度捧入地，便是有心黑三哥的，像如許的雄文在海角上還真的很少見。文章比力長，置信良多人都沒有讀完的耐煩。不外我仍是違心把它搬過來，與真正違心思索的伴侶們思索。文章有理有據，論斷中肯。可以想象的是，良多JY伴侶會繞道而行，另有一些人會揚聲惡罵，呵呵，海角特點嘛。提示JY伴侶們一句，要做個有程度的JY，也得拿出點紫氣東來如許做學識的立場來，不然嫖哥隻能按老例子給你們發薪水哦。
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《種姓軌制的資源主義邏輯——對印度IT業比力上風的再熟悉》
原帖地址：http://city.udn.com/64086/4637065
作者：紫氣東來
一．印度的IT光輝
“印度的今天是IT”—— 印度前總理阿.比.瓦傑帕伊。
印度是世界上僅次於美國的第二年夜軟件出口國，在國際軟件開發市場中，印度已占據瞭約莫16%的份額，今朝寰球500強企業中有185傢公司把部門營業外包給瞭印度的IT公司，有135傢企業運用的是印度開發的軟件。
印度信息手藝工業可以或許在短短的10多年時光裡勝利突起，取決於多方面原因。一般而言，人們以為其重要履歷是：
1、中心當局層面的政策導向。印度當局將IT工業作為印度經濟起飛的標志加以激勵。在觸及信息工業的投資、經營和治理方面，印度當局采取瞭一系列較為機動和寬松的政策，如免去軟件出口所得稅、撤消裝備入口的許可證軌制，設立瞭一個專門針對IT工業的國傢風險基金，對軟件產物的生孩子、發售及相干徵詢辦事不征收流轉稅，對付軟件出口得到的利潤免征企業所得稅，提供電佩服務和網路寬頻網辦事的公司可享用5年免稅期的優惠政策，等等。
2、處所當局的激勵和支撐。此中包含：免去周遭的狀況許可證；設置裝備擺設信息資本收集；設立新的培訓中央；激勵私家投資IT教育與培訓；對經濟後進地域的IT教育提供補貼和培育高東西的品質的IT人才等等。
3、信息手藝教育。印度當局十分正視信息手藝工業的人才培育和人力資本開發，並把它列為一項恆久的策略義務。印度的信息手藝教育體系體例重要包含散佈各地的年夜學、印度手藝學院、印度治理學院、印度迷信學院以及地域性的工程學院和專迷信校，別的另有私家創辦的教育培訓黌舍和公司。
4、當局與企業的傑出一起配合。在這方面，創立於1999年的印度信息手藝協會(IIIT)是一個標志。盡年夜大都印度信息手藝協會開端是由當局和企業結合倡議的，也有一些是由當局零丁撥款設置裝備擺設的。它的目的是既培育盤算器軟件工程的學士、碩士和博士結業生，同時也開設從六個禮拜到六個月的短期課程，以練習專門研究手藝職員。
而在這些政策背地的是人們以為的印度強盛的IT天然天賦與共同周遭的狀況：
1. IT業需求的是人力資本，而對一般的基本舉措措施和金融資源的需要有限，以是印度可以依附其大批的受英語教育的科技人才在這個畛域得到強盛的比力上風。印度人對付數學與英語的嫻熟把握使得印度絕對中國如許的漢躲言語系統的國傢具有上風。
2. 印度與東方傑出的政治關系與年夜國思維推進瞭印度IT的成長。印度IT業的成長是和印度左翼權勢的上臺、宗教平易近族主義的中興，以及逐漸親美的交際戰略無關的。這是很主要的政治周遭的狀況。
3. 東方新經濟的成長為印度IT提供瞭內部周遭的狀況。上世紀末以來席卷世界的“新經濟”和“常識經濟”的寰球化組成瞭印度IT年夜成長的無利周遭的狀況。
依托於IT手藝的成長與印度當局的策略領導，印度正造成一條日共享會議室益重大的IT工業鏈與好處共生構造。這個構造重要領悟三個畛域：
起首是貿易畛域。今朝活著界范圍內企業與消費者之間的電子商務正在迅速成長成為支流流動，它涵蓋的營業范圍包含商務信息交流、售前售後辦事、市場行銷、發賣、電子付出、運輸及組建虛構企業等等。跟著internet的迅速遍及，電子商務在印度也已悄然突起。
其次是當局部分。依據印度當局頒佈的“印度信息手藝步履規劃”，每個當局本能機能部分估算的1%到3%必需用於成長IT工業，此中包含IT產物的成長、購置、培訓和辦事睡不著覺。。當局采購極年夜地擴大瞭印度海內的軟件業市場空間。
其三是教育體系。各個邦當局險些都有本身的IT人力資本開發和培訓規劃與相干辦法。數以百計的私家盤算器培訓機構遍佈印度天下各地，僅一傢名為Aptech的盤算器教育公司在印度海內就有1030個培訓基地。這些黌舍和培訓機構對相舞蹈場地干師資和辦事的需要長短常重大的。
印度IT業的年夜成長使得印度經濟成為世界上很是疾速的增長體，為印度帶來瞭大批的財產。可以說，除瞭大批的外資註進印度投契市場帶來的現金流量外，印度IT成為印度少數幾個有世界競爭力的工業。印度人驕傲的把本身的國傢稱為“世界辦公室”。
二．對印度IT業成長策略的發問
固然印度IT業取得瞭宏大的成績，可是一個重要的策略思索卻不克不及打消。印度作為一個落後的第三世界年夜國，為何卻將辦事性的第三工業作為國傢策略突起的重要支柱？！
事實上咱們了解，失常的一個經濟系統完全的國傢必定是有很是微弱而完全的一二三工業佈局與汗青路徑。東方強國的汗青便是典範代理。一個沒有強盛制造業的國傢經濟系統是不克不及抵擋風險的，也是難以保障國傢策略安全的。
咱們了解，辦事業成長的一個重要作用與基本應當是為產業與農業提供辦事與提供活動性。金融業作為辦事業的典范便是典範的例子，軟件業更是這般。一個強盛的辦事業必需依托一個強盛的制造業才有其不停成長與落地生根的基本。像印度如許的年夜國，獨一應當時租成長的便是制造業，隻有發財的制造業能力提供足夠的待業機遇，並轉移價值到第三工業，入一個步驟排匯待業。印度在此刻如許制造業很是後進的情形下，第三工業曾經占到瞭50％的比例，如許的待業構造其實是很希奇。
究竟辦事業不克不及當飯吃，IT也不克不及當衣服。畢竟IT對印度社會在恆久會有什麼作用，這盡非是一個無關緊要的問題。
咱們歸顧印度自力後60年的成長，與中國入行比力有一個宏大的差別凸現進去——印度的策略現實上是拋卻瞭讓國傢全體入進產業化——印度試圖越過產業化而完成其“年夜國妄想”。
這種思維方法顯然不克不及在經濟學感性上獲得詮釋。這必然泉源於印度怪異的社會文明與社會基本。
現實上，比力中印產業化基本的時辰，良多人隻是單純的比力瞭產業基本與經濟政策。事實上，印度在自力時的產業化基本是明顯好於中國的，而且印度與中國采取瞭很是相似的“五年規劃”模式成長自身的制造業。
可是中國保持上去到此刻成為瞭“世界工場”，而印度倒是“世界辦公室”——這此中的區別豈非僅僅是當局的策略抉擇的不同招致的嗎？
顯然，咱們考核中印之間類似性背小班教學地卻發明瞭宏大的社會文明與社會基本上的不同——中國事經過的事況過瞭完全的近代反動的——這是毛澤東與甘地的不同！
印度的自力是一個“黏合”的產品——印度自力後，險些保存瞭舊印度險些全部社會構造與基本——固然印度當局在很年夜水平上試圖改造這些，可是後果倒是遲緩而漸入的。直到80年月印度大批的邦還存在“國王軌制”（印度是聯邦軌制的國傢），而且直到明天印度屯子還保存瞭大批的封建性的地盤一切軌制。農夫的承擔一度高達收穫的六成以上。
印度怪異的宗教文明與種姓軌制在如許的社會構造與經濟基本上得以很是完全的保存上去，而且在社會意理與社會基本上起到瞭強盛的作用——“黏合印度”與“反產業化”。這二者是合二為一的，不成或缺的。這也是印度是“印度”的因素，也是印度抉擇非產業化途徑的底層因素。
可以說，印度存在強盛的舊“食利團體”，也未能對重大的人力資本入行有用的組織與發動——這種“組織與發動”將會搗毀此刻印度的階層固化而帶來印度既有精英階層的消散，並將帶來印度解體的風險。一言以弊之：印度未能為周全而疾速的產業化做好社會預備。
而這種社會須要預備有餘自己將使得印度在推進產業化的經過歷程中必需先負擔經濟社會成長泛起年夜闌珊與年夜動蕩的風險。
三．印度IT業的矛盾徵象
事實上，歸頭檢視一般意義上的印度IT業的種種上風，兩個矛盾將很是凸起：
1. 微觀上，印度這種一般意義上的比力上風長短特殊的。無論是當局的政策支持仍是世界常識經濟的寰球化——這些或是可以被很快模擬的，或是帶有廣泛性的。中印間的重要差別隻是在言語上中國處分享於弱勢——而當局組織才能，海內市場支持，基本教育與承接東方經濟轉移等等中都城遙遙凌駕瞭今朝的印度。假如言語與國際關系不組成對付承接東方產業轉移的重要停滯，那麼沒有理由以為印度在IT上對付中國有什麼特殊的，不成逾越的上風。
2. 宏觀上，印度IT工業在人力資本上呈現出奇異的“IT更加鋪，IT人力資本越連續外流”徵象。IT是一個常識密集與人力密集型工業。在這個行業裡假如堆集起市園地位與連續成長的才能，那麼公道的經濟學邏輯將會帶來人力資本的凹地，而且將不停有智力壟斷性的重要產物不停被創造進去。印度IT業的特殊之處是——印度IT業絕後成長的時代，也是其IT人才以絕後的多少數字和速率外流的時代，也是印度IT教育業與印度當局工業政策支撐最無利的時代。美國的手藝事業簽證H-1B簽證是以得到“印度人簽證”的外號。而印度IT業全體上卻未能完成工業進級，也未能為世界提供重要的智力壟斷性產物。
於是咱們可以問如許兩個問題：1.微觀上中國有比印度更好的前提，為何中國的IT外包工業無奈取得如印度一樣的成績？印度的識字率不到65%，中國事93%；不到2%的印度人口領有盤算機，這隻相稱於中國的五分之一；中國曾經成長到重型產業化的中前期，印度還未能在全體上完成基本產業化；中國海內市場與對外凋謝程度遙高於印度；中國當局對付IT工業的政策支撐完整不亞於印度。可是印度IT業活著界上的位置卻高於中國。2. 與印度造成光鮮對比的是，中國的海外人才歸回在2000年以來速率迅猛遞增，以至於“海回”釀成“海帶”。中國海回中IT人才是重要的一部門，家教場地而中國IT業的成長卻無奈和印度比擬。為什麼印度在IT人才存量上迅速外流的情形下外包業還能迅速增長，而中國在IT人才多少數字高速增添的前提下卻比之不如？
這兩個重要矛盾怎樣往詮釋呢？！
四．印度文明配景下的印度IT業
由二與三兩個部門建議的問題，咱們歸頭再來檢視印度IT業成長的策略與印度IT的比力上風，咱們容易換個新的視角——印度的IT策略與非產業化策略是有印度深入社會與文明因素的，是印度精英階級基於自身好處與印度特殊文明而感性抉擇的成果。印度IT業的上風是印度怪異社會構造的產品！
而這種特殊的“印度特點”與矛盾，當然也將帶來在印度IT業的特殊繁華——這梗概是“印度版本的平易近國黃金十年”吧。咱們可以說，印度IT業的成長，靠的恰是大批的人力外流而不是歸流（印度的天下軟件辦事業協會在每年的經濟猜測中，都要把美國的簽證政策看成一個影響）。而印度的IT業的勝利小樹屋，在必定水平上恰正是其社會構造的掉衡和基本教育方面的掉敗而形成的不測成果——這是印度特殊社會構造活著界經濟寰球化下的特殊對接的產品。
1.印度IT的運營方法
印度IT業的成長當然也是人力密集型的。可是當局支撐在這裡隻是一個主要的前言，而不是決議性的原因。印度IT的資本秉賦是在印度特定的構造前提下才被發動和應用起來的，它在很年夜水平上是印度種姓文明與印度非產業化途徑的成果。
把印度的內涵社會構造和以後的國際資源主義間接聯絡接觸起來的，是一個以印度為中央的寰球化勞能源配置和治理的系統。業內稱這一作法為“獵身”（“獵身”是絕對人力資本工業裡的“獵頭”而來的。“獵頭”被以為是高真個，常識經濟的，精英的一種人力資本市場生意業務。“獵身”正好相反，這是個初級的，勞能源的，多少也就是說，最好的結局是娶了個好老婆，最壞的結局是回到原點，僅此而已。數字密集型的人力資本生意業務）。
印度外包的基礎操縱步伐是：印度人活著界各地創辦徵詢公司（bodyshops），從印度招收IT工人，然後依據客戶企業的名目需求把這些勞能源提供應客戶。不同於獵頭機構的運營模式，印度IT徵詢公司實現勞能源與雇主的信息婚配後，並不因此此收取辦事費而知足。印度IT徵詢公司現實上是間接得到雇主給予的office，然後間接代理雇主治理工人，包含為工人提供擔保、打點姑且事業簽證、付出薪水、設定食宿等等。
是以，在典範的印度外包模式中，工人們與他們的真教學場地正雇主不產生任何間接的法令關系，從而雇主隨時可以減裁他們；假如雇主不再需求這些工人，教學場地印度IT徵詢公司可以將他們派給另一個客戶，或許讓他們“坐板凳”——等候下一個office。在不同地域和不同國傢的印度IT徵詢公司之間會互通有無——假如你有工人而我有offic教學e，他們就采取結合步履，隨時將 IT工人送去有需要的處所。
這是一個真實勞能源利伯維爾場的生意業務模式。這個模式下，基礎上一切雇主應當負擔的當地或許外國的勞能源法例與福利軌制都將消散在“生意業務”裡——基礎上，這些部門都被公道的轉移到瞭“本國”或許“本國公司”。這在工業上被稱為“外包”——而“外包”之以是本錢昂貴並非僅僅來歷於人力資源的昂家教場地貴，更多是來歷於工業鏈的產業資格化與附加隱造成本的大批剝離。這便是印度IT業的重要運營模式與市園地位。正由於軟件開發和軟件辦事是高度勞能源密集型的工業，同時又是一個高度資格化的行業，這兩點在編程、考試和抓蟲的階段尤其這般；同時IT成長自己要求的“往地區化”， “客戶化” 與“及時相應”使得整個IT工業對付人力密集與工業彈性有瞭更高的要求——印度IT工業才得以構建其貿易模式與好處鏈條。
印度IT外包業的規模是宏大的。外包在印度軟件出口中占80%以上，占軟件出口的1/4。據印度軟件及辦事協會（NASSCOM）統計，印度占寰球軟件外包的65%、寰球辦事外包的46%；世界銀行的查詢拜訪以為，印度軟件出口的規模、東西的品質和本錢等綜合指數均排名世界第一。外包同時帶動瞭印度待業以30%的高速增長，從1999年的28.4萬增添到2005年的128.7萬人，直接待業達300萬人。信息工業占GDP比重從1999年的1.9%進步到2005年的4.8%。Forrester估量，2015年美國將轉移340萬個軟件、金融等辦事職位，印度將是最年夜的目標地；NASSC分享OM和麥肯錫的研討講演顯示，2010年寰球軟件離岸外包的規模將到達1100億美元，印度占據重要份額。
值得註意的是，在印度的IT外包業中，印度民間所藍玉華等了一會兒，等不及他的任何動作，只好任由自己打破尷尬的氣氛，走到他面前說道：“老公，讓我的妃子給你換衣服激勵IT徵詢公司運營模式是有較好的待業保障與白領抽像的。好比，在印度民間激勵的外包模式中，公司將他們工人派到海外為客戶提供辦事時，外派雇員在印度也會保存他們的常規薪水，同時領取海外補助。在海外名目實現後來他們將歸到本來的公司，同樣有基礎的薪水保障。這此中是有很是規范的合同與明白的雇傭關系的，也是遭到法例與基礎勞動保障所卵翼的。
可是正如任何一個利伯維爾場一樣，在不存在當局幹涉與支付足夠治理本錢的條件下，劣幣老是驅趕良幣。無論是雇主仍是徵詢公司自己都自然偏向於掙脫這種當局的約束與“搾取”。現實上，大批的印度外包徵詢公司自己並不把本身註冊在印交流度。在2000年後來，誇張點說世界任何處所縱然你走錯路也會碰上“印度徵詢公司”——僅僅在美國就有上千傢之多。
印度IT業真正高速成長是在1990年後，這恰正是印度民間模式的外包業萎縮而印度“佈局寰球”的“資源原教旨主義外包模式”年夜行其道的反應。
在“資源原教旨主義外包模式”下，比擬印度當局“規范中的外包”，其在本錢與運營機動性上占據瞭決議性的上風。可是這因此犧牲工人的福利與權益，並殘暴壓榨其殘剩價值為條件的。這不是一種人類一般勞動時光的低落，而是一種“人的異化”。
起首，在“資源原教旨主義外包模式”下，行話講的“板凳工人”是它的一個運營常態。簡樸地說，印度IT徵詢公司在印度幹的事變恰正是“人力資本市場上的圈地靜止”。印度公司相互競爭的不是手藝與治理程度的進步，而是公司把握的“工人多少數字”的幾多。公司在任何時辰都是招人的，哪怕公司今朝沒有任何名目在手。沒有名目的時辰，工人隻有象征性的基礎餬口費（“板凳費”）而沒有薪水。在有名目的時辰，公司就在這些隨時可以帶走的工人裡遴選“聽話的”往實現名目。名目實現後，工人繼承歸回“板凳狀況”。
第二，印度IT徵詢公司在運營中很少零丁步履，而老是和不同規模的的個人工作代表公司一起配合，從而造成“中介鏈”。這是由於東方至公司客戶出於風險把講座持與競價，也是為瞭便於把持整小我私家力資本市場的食品鏈頂端，他們經常將他們的人力資本治理與營業外包給一個或少數幾個年夜規模的個人工作中介公司。印度人長短常難間接與東方至公司設立營業關系的：無論會議室出租是人際關系與資源實力，包含償付風險的才能都無奈與那些人力資源寡頭相對抗。印度IT徵詢公司的運營者們都是清一色的小老板，他們不得欠亨過與年夜型個人工作中介公司、甚至和與這些中介公司無關的小型公司一起配合來得到名目機遇。這使得整個外包工業鏈的鏈條明顯延伸，而每轉包一個環節就會終極褫奪工人每月薪水的一部門作為利潤。
第三，東方重要工業的“金熔化”也為IT業外包提供瞭很好的管帳理由與市場需求。在“金融”格式下，工業的現實情形不完整反應到其真正的的價值上，而是很年夜水平上被金融市場的投契者所炒作訂價。董事會與股東對付利潤的無絕渴求，使得公司不得不勉力低落本錢與“同時照料好股市決心信念”。如許，大批緊縮治理與人力資源收入，同時又不消承擔法令風險與福利本錢的外包價值就很是凸起瞭。外包最可以或許知足東方至公司的一項效能是精簡組織的同時，可以險些無本錢的年夜規模雇傭或許開除職員。是以，外包不單是便宜勞能源的來歷，也是改善公司管帳報表，順應市場顛簸的風險把持東西。
當然，本錢是轉嫁給瞭印度老板，切當的說是“印度板凳們”——印度IT徵詢公司把本身偽裝成雇主，在沒有現實事業的情形下傳播鼓吹本身將雇用工人，現實上是讓他們“坐板凳”。這一做法使得客戶公司可以在恣意時光遴選和辭退工人！在這種“灰色操縱”中，東方至公司和個人工作中介代表是以避開勞動法例的制約，完成瞭“市場望不見的手”的完整調治。
顯然，一個高度不受拘束機動的勞能源市場必然是高度內部化的市場——公司不間接雇用勞能源，而依靠於數目宏大的工人個別與浩繁的鉅細中介的隨時撮合來知足用工需求。“印度IT徵詢公司”的設定使得如許高度外化的市場從任何經濟學的角度望都變得有序和不難把持。因為工人本身負擔瞭活動和勞能源市場不不亂而帶來的經濟與社會本錢，這項生意業務對勞能源接受國的國傢和公家好處基礎不組成很年夜的傷害損失（可是可能會腐蝕失相稱多的低端事業職位，可是發財的制造業與辦事業高端位置可以帶來社會福利的高程度。全體上望，這些職位的喪失並不是沒有對沖的）。
如許，印度IT徵詢公司不只可以將工人從印教學場地度帶到另一個國傢，還可以經由過程中間地域將他們送到第三國或許第四國。對付印度IT徵詢公司來說，人力資本的活動性與活動周期便是利潤。這相稱於企業對付資金的運作是一樣的。單元時光裡，工人活動效力越高，企業的利潤就越高。這使得印度IT外包業高度的收集化，人際關系壁壘化。基礎上，在這個市場裡，任何其餘國傢的外包公司與工人都將被印度公司所架空與抹殺——這是印度公司必需的市場維護行為，也是印度公司市場份額的權利反應。世界任何其餘國傢試圖模擬這個運營模式的時辰，都將面臨這個宏大的挑釁——這是一個種族小圈子。
以是，印度IT活動的勞能源與活動的資源相婚配，印度IT業也是以深入的整合入進瞭寰球化的經濟生孩子商業輪迴中。如許，印度IT行業可以越滾越年夜。同時，印度IT外包不是一個簡樸的職員外流、勞能源輸入經過歷程，而因此一項手藝辦事名目的面孔泛起。是以，每小我私家的外流在統計上就間接體現為印度IT辦事業的產值。
值得註意的是，這個買賣所需求的初始投進很低，隻要有人，有信息就可以。基礎上，一兩小我私家加上一臺盤算機，傳真機和德律風就可以幹瞭！條件是你必需是印度人，然落後進這個圈子博得偕行與上傢的信賴。這基礎上需求的是之前的同窗關系，老板關系與“已往身為板凳的關系”。
當然，印度IT人也渴想成為完整意義上的手藝公司。可是投資新軟件開發不單需求宏大的資源，還需求成熟的發賣渠道。此中的體系性風險不是一般小老板可以負擔的。一般而言，要勝利營銷一種軟件步伐，其營銷投進可能要比開發這一步伐超出跨越四倍。一個新的企業很難躋身這個成熟市場。縱然，公司把大批的本錢轉嫁到工人身上，可是“中介鏈”的長度決議瞭年夜大都印度老板得到的也非高額利潤。
而且，這種印度式外包型的IT買賣對付良多企業來說是如吸毒一樣上癮的——由於這個可以帶來歷源不停的現金流量，而無需本身支付過年夜的市場開闢本錢。
有報道顯示，對付在印度的印度IT徵詢公司來說，其最重要，也是最不亂的現金流來歷，並不是來自海外的傭金，而恰正是間接向工人們收取的中介費。
基礎上，印度IT工人付出給印度徵詢公司的费用表是如許的：
1. 往美國，需求付出10～30萬印度盧比給公司（約莫為1.75萬元人平易近幣之間）。
2. 往英國、德國、澳年夜利亞則需求10～20萬盧比。
3. 往新加坡也要6～12萬盧比。
4. 每提供一次附加辦事，好比一封證實信、推舉函、或許假證書，都需求1.5～2萬盧比。
5. 每得到一個為期6個月的實習生職位或許軟件開發師職位需求付出給公司10萬盧比。而同期他們的薪水隻有2500到3000盧比。
這些付費名目的代價是不停攀升的，精心是外包名目難找的行業蕭條時代。假設工人們凌駕規則時光仍不克不及夠付費，印度IT徵詢公司就會間接撤消他們的簽證申請。是以，咱們可以如許講——在印度IT徵詢公司的盈利模式中，出賣勞能源得到的海外傭金隻是此中的一部門，在蕭條時代甚至隻是小部門。印度IT徵詢公司更多是向印度工人發售“在海外事業或餬口的妄想”！如許的模式下，我想任何印度之外的軟件外包業都是有力往入行费用競爭的——印度企業的報價極其昂貴，而且可以不要預支款！
在下面這些原因的一體組成下，印度IT外包業領有瞭無與倫比的體系戰上風！這些綜合起來便是印度IT外包業繁華與運營的情形。
2.印度IT小班教學外包模式背地的社會支持構造
可是咱們另有問題。在印度外包的富麗背地化就目前的情況——”，這種極其原始資源主義的剋扣關系為何可以維持？為什麼印度的IT外包業可以如許成長而且造成行業的正反饋呢？實在奧秘就在後面第二部門提到的印度特殊文明與社會基本——印度沒有經過的事況過毛澤東式的反動！印度仍是一個種姓軌制很是嚴峻的國傢。
基礎上，印度從事這個外包行業的人都不是身世在婆羅門階級的這些高等種姓身上，也不是身世在北部的初級種姓身上，而是重要集中在南部不講印地語的傳統貿易階級。
對付印度的良多中間以上種姓來說，他們忍耐如許的剋扣與不服等前提是別無抉擇。印度社會階級活動的通道實在過於微細，這此中既有經濟學的因素也有文明傳統的因素。
起首，良多生孩子材料是把握在高等種姓的手上的。而印度的傳統以為，一小我私家可以或許從事什麼事業，取聚會決於他的身世。是以，良多印度人抉擇待業的時辰是沒有不受拘束意志的。種姓軌制在經濟學上表示為一種以宗教為中介的社會分工軌制——這種軌制是世襲的，雇主與雇員的關系也是世襲的。你假設是身世中高等種姓，那麼事實上你也就很年夜水平上無奈從事農業，產業與辦事業裡良多“下手”的事業。在印度的良多傢庭，到此刻仍是仍不答應低種姓的女仆做飯、甚至不答應她們入廚房。由於他們以為低種姓者是不幹凈的，會“淨化”食物。而你要往競爭如許的事業，現實上即是叛逆瞭你的血緣而往與低下種姓的報酬伍。
其次，印度因為沒有年夜規模的入行全體產業化，是以社會可以或許提供的事業職位與多元化的辦事業職位絕對稀缺。這也使得良多印度年夜學生與年青人最基礎無奈在IT之外得到事業機遇。這很是相似西北亞的情形——大批的西北亞女性都受過傑出的年夜學教育或許低級教育，可是她們的事業良多是做保姆或許幹脆間接成為瞭傢庭婦女。她們的教育投資完整不克不及反應在公民經濟工業的全體回升上。
由此，IT業在印度不單在文明上是“政治對的”的，也是順應印度經濟與待業需要的。同時，IT業還可以帶給印度人出國並轉變命運的機遇。假如你能命運運限好的混到印度至公司當一般的IT工程師，你的月薪可以到一萬盧比。這相稱於 “下手行業”頂級工程師們的薪水。這種燈塔效應在印度很是強盛——這相似於中國年夜陸改造之初的“萬元戶”與“留學潮”。
是以，印度大批的平易近間教育投資與言論導向都向IT外包業集中。因為印度IT業的“適度教育”與“人力資本集中投資”，無關IT業的年夜學生的常年掉業率都在40%以上。而印度1對1教學民間的統計也是表白在結業的半年裡，印度IT業掉業率凌駕一半。同期，印度的天下掉業率在8%到9%之間。
以是向印度IT徵詢公司“買事業”就成為一個感性的抉擇：假如你沒有基礎的事業履歷，又不克不及從事初級的事業，也沒有其它適合的工業排匯你，你可能永遙也找不到你的第一份事業！你不從事IT就更不成能出國或許往至公司拿“一萬盧比”瞭。正由於這般，費錢買事業這是“獨一可以或許得到第一個衝破的措施”。
那麼，為什麼這些IT職員可以或許付這麼多錢？印度社會又從哪裡組織起這麼多資本培育這些IT人才呢？
這仍是要歸回到印度特殊的社會構造與階層不服等上。統計表白，印度年夜學進學人口隻占同齡人口的6%。而印度IT從業職員的80%身世於 “高等種姓”，隻有9%來自所謂的“初級種姓”。這與“初級種姓”占印度總人口52%的基礎事實顯然是極不相當的。
顯然，高等種姓講座傢庭可以以血統為紐帶發動很年夜的資本來培養昆裔（印度高種姓不代理肯定有良多財富，良多時辰傢道中敗也隻能抉擇保留本身的種姓不被玷辱）。假如一個年青人要接收IT培訓或許要出國，在傢族圈子乞貸將是很不難的事變。在外洋的親人或許IT先輩匡助本身的子弟是印度文明激勵的，也是不移至理的。這點與中國傳統的文明相似。同時，這種投進在印度特殊的文明下也是不錯的一筆買賣——在南印度，婚姻和嫁奩又是一個特殊的資本發動方法。印度人的婚姻是女方需求給予男方大批的嫁奩，由此來保障女性在夫傢的位置與本身傢族的榮譽。依照報道，印度IT工程師的嫁奩凡是長短IT業工程師的身價的兩倍還多。假如IT新郎在美國，他的嫁奩額可以飆升到12萬美元，比在澳年夜利亞的印僑新郎多一倍。
值得註意的是，印度兩性的不服等使得女性很難得到足夠教育的資本。IT工程師很少是有女性的身影，這在必定水平上算是為印度男性騰出瞭資本與待業空間。不服等的性別關系與階層關系現實上是把大批的社會須要勞動無償的轉嫁到瞭女性與低種姓身上，印度高種姓即是是不花錢的褫奪瞭大批人口的勞能源。這個假如貨泉化也是重大的資本。高種姓享用瞭如許的無償勞動，而不必付出更多的貨泉，這使得他們有更多的資本投進教育。同時，印度存在大批運用童工的徵象，印度IT公司雇傭的辦事生大批運用8到15歲的男孩，其月的薪水梗概在500到800盧分享比之間。這也是為印度IT業“勤儉瞭本錢”。
從更微觀的層面望，農業紅利是印度得以培育出這麼多IT手藝職員的一個最基礎經濟基本。數據表白，在印度南部沿海的村落中，高級教育均勻排匯瞭25%擺佈的農業紅利。同時，在南部的一個州，梗概80%的投進私立學院的投資來自於農業紅利。年夜大都私立IT學院是由年夜田主、教育者（好比退休校長）和本地政要們結合興辦的。
農業之以是可以發生大批紅利，而又可以光滑的把這些贏餘轉移到IT工業的成長上，這顯然也是種姓不服等的產品。種姓不服等使得大批的農業勞能源的人為年夜年夜低於他們支付的事業，從而堆集瞭大批的殘剩價值。這些報酬田主（包含大批的居於城鎮的“不在地田主”）提供瞭高額房錢，使得印度可以或許教學場地以很是昂貴的本錢生孩子出大批的IT勞能源。
可以說，與其講印度IT業強盛的競爭力是來歷於印度IT從業職員的勤懇與才智，還不如說是經由過程不服等的社會階層鉸剪差剋扣數億低種姓印度人的產品。沒有低種姓的印度人險些無償的支付，印度IT業肯定將有力維持今朝的比力上風，也有力發動這麼年夜規模的社會資本入行現實上的高額補貼！
這是高種姓的印度精英階級不停轉移印度資本到本階層，並終極轉移到外洋的一個單向經過歷程。這是全印度無償補貼東方工業外包的一個不合錯誤等的“鴉片商業”！
五．印度的“IT外包業”對中國的意義
兼顧察看印度的IT外包業的繁華，假如咱們把眼光集中在印度自己的經濟輪迴上來考核印度IT業的價值，咱們可以把這個運營模式比方成一個從地下井裡打水的遊戲。組成這個體系的是三方氣力：其一是在印度海內，由以Infosys、Wipro和Satyam等年夜型公司為代理的IT產業與印度當局；其二是在海外，印度外僑運營的中小IT企業。其三是銜接這兩者的勞能源殘剩價值轉移付出渠道——印度IT業真正繁華的奧秘——印度IT徵詢企業！
恰是印度IT徵詢企業經由過程“原教旨資源主義”的方法勾連前兩者組成瞭印度IT業全體的市場競爭力與原始資源的堆集。
這種關系長短正式的，也不反映在任何一方的公司報內外的。他們之間的聯結是經由一個垮國路線舞蹈教室與復雜的環流聯絡接觸起來。他們相互小樹屋之間互相區隔，而不產生間接的營業去來。
基礎上，印度IT的資本調配與轉移因此以下的方法單向暢通流暢：
印度IT徵詢公司在印度海內整合IT人力資本（此中包括瞭與此相干的普遍工業鏈，好比教育）——經由過程海外印僑公司設定承接名目外包與職員簽證把印度的IT勞能源組織起來推向寰球市場——經由過程這種海外賺取傭金和在外國外部吸取本地社會殘剩價值的方法得到資源堆集——資源堆集向上活動到印度海內高真個至公司與無關當局部瑜伽教室分——印度IT徵詢公司為瞭知足對利潤的渴求與知足整個工業鏈單向資源流的擴張性本能將不得不勉力擴展自身規模。不踴躍擴展規模與得到更多IT勞能源，這個鏈條就將萎縮並終極殞命。
假如沒有這些印度IT徵詢公司在整個鏈條中飾演“水泵”的腳色，海外印僑公司將不克不及招到便宜的純熟勞能源從而掉往競爭上風；印度海內的高等公司與當局則不單要缺掉人力資本，還將損失印度外包IT業向上活動時所帶進的經濟資源。這個“水泵”的腳色是不成或缺的，是維系整個經濟鏈條的焦點紐帶。
藍玉華從地上站起身來，伸手拍了拍裙子和袖子上的灰塵，動作優雅嫻靜，把每個人的教養盡顯。她將手輕輕放下，再抬頭看活著界資源主義的寰球角度望，印度的IT外包業全體表示為以犧牲印度低種姓福利為價錢，補貼東方資源來得到自身增益。在這個鏈條裡，盡少有財產資本從寰球市場流進處所下層社會；相反，下層的殘剩價值被源源不停地向上、向外抽取，並終極流向東方的發財世界。實質上，這是印度工人向資源傢間接奉獻金融資源。總而言之，印度的IT產業高度依靠於外洋市場，並且與海內市場的聯繫關係性十分衰弱——這恰正是由於印度抉擇非產業化途徑的必然成果。
這是一個金字塔形態的打水體系——印度社會怪異的文明與社會構造成為瞭支持這個金字塔打水體系不亂的基本。假如沒有那幾億賤平易近們的血淚與令人不成思議的忍受，印度IT外包業的煌煌年夜廈將無認為繼。
印度的這種內向型經濟是怪異的，它不同瑜伽場地於中國的產業化途徑。中國的產業化途徑固然也包括瞭城鄉二元構造與工農業鉸剪差問題，固然也包括瞭工業進級，適度競爭與周遭的狀況問題，可是中國的產業化與內向型經濟的成長是全體晉陞瞭全社會的福利程度，並造成瞭一個反哺構造的。這是一個生生不息創造價值與福利，並將全社會分工致合起來造成一個宏大的行為者介入寰球經濟輪迴與競爭，並終極造成晉陞整個國傢社會文明與經濟成長程度的一個正反饋鏈條。這種模式創造瞭絕對普遍的待業機遇和成長機會，它在包管較高待業率的同時，完成瞭速率比力快、籠蓋面比力年夜的經濟文明成長——從而終極保障瞭人的尊嚴與國傢的尊嚴！這個之前良多文章入行過火析與探究。
對照印度，咱們應當慶幸咱們抉擇途徑的對的。印度式的途徑恰是經由過程固化階層、種姓和性另外嚴峻不服等，從而汲取全社會的殘剩價值，既而把這些殘剩價值集中到一小我私家數有限的，世襲的精英群體中——以此來完成局部的繁華與成長。
這不是中國應當艷羨與尋求的將來——哪怕東方鼓吹印度的平易近主是何等堂皇。
中國的IT工業必需依托中國外鄉重大實體經濟與辦事業的成長，以知足自身需要作為工業安身點——而不是口水流三尺的嫉妒印度式的IT外包成長模式，終極廉價東方人。咱們對照印度最年夜的上風便是咱們有重大的海內現實需要與無窮可能！咱們無奈依照他們的模式與之競爭，也不須要依照他們的模式與之競爭。會議室出租咱們應當進修印度成長IT業的種種勝利履歷，正如本文第一部門枚舉的那些那樣。可是咱們永遙要甦醒的望到，印度式IT外包業背地包括瞭構造性矛盾與大班式惡性資源主義的弊病！咱們時租空間應當永遙不要使得咱們的任何工業墮入印度式的陷阱，往與印度入行這般低古代性的競爭。
咱們的IT工業在知足自身實業要求的基本上，必將有前提設立中國外鄉的年夜型軟件立異公司，占據工業食品鏈的上流地位。印度應當是咱們應用的對象，是咱們疏散自身本錢與金融風險的渠道，而非是咱們進修的目的。
借用印度式的言語，中國的IT業應當安身做“高種姓”，而非往自甘“下賤”。
六．收場語
中印之間的不同志路，在1949年就決議瞭；中印間的比力，在將來還將不停被說起。中印作為世界上人口最多，面積最年夜，汗青經過的事況最類似的成長中年夜國，必將不停給予世界更多驚疑與震撼。東方樂於比力中印之間的“龍象之爭見證”，中國也應當笑對任何如許的比力與思辨。
家教
自力的思索與普遍的鑒戒，量力而行，不卑不亢不單是中國反動勝利的可貴履歷，也將是中華平易近族邁向周全中興所必需要求的精力氣質！
在這裡祝賀中印兩國人平易近都能得到本身期待的餬口。本文參考材料良多，精心是參考瞭《中國經濟》的無關新聞小班教學報道。在此紛歧一枚舉瞭。
本文隻是一個先容性與思辨性的文章，不代理任何意義上的盡對化。特此聲名。
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