李華靚，吉林省長春市雙陽區奢嶺街道馬場村黨總支書記，晟華農夫專門研究一起配合社理事長，一個“80後”無為青年，敢做“第一個吃螃蟹”的人，率領馬場村村平易近改造農業生孩子，一系列“吃螃蟹”之舉讓一方庶民富起來。
年夜做水稻文章
“李書記的設法主意很超前，在蒔植水稻的同時，在稻田裡養鴨，這類蒔植加養殖的方法都是他先實驗，勝利瞭年夜傢再隨著幹。他說寧肯賠錢，也毫不讓村平易近喪失。”村平易近王少林對李華靚贊不盡口。
李華靚高中結業後，就進來打工，10年裡，他當過修建工，蹬過三輪車，賣過生果，做過傳菜員、搓澡工，吃瞭不少苦，卻沒賺到什麼年夜錢。經過的事況這些後，他有瞭繼承再進修的設法主意。2007年，他經由過程吉林省委省當局施行的“一村一名年夜學生”名目，李華靚如願成為吉林省農業科技學院的一論理學生。經由3年體系進修，他相識到古代農業的成長趨向，還練就瞭一身過硬的致富帶富本事。
馬場村是水稻育種基地，全村共有水田600公頃，占全村耕高空積90%，因為離城區遙，老庶民祖祖輩輩都是靠蒔植水稻為生。以前傳統的農耕方法從育苗、插秧、收割、脫粒等各個環節都是人工操縱，費工費時，勞動強度年夜，春冷秋凍，不少鄉親們患優勢濕癥、樞紐關頭炎等疾病，備受熬煎。李華靚歸到村裡後，刻意必定要轉變這種近況。
2008年，國傢出臺“攙扶屯子農業機器化”的優惠政策，他感到這是個難得的機會，決議創立農夫專門研究一起配合社，徹底轉變傳統農耕方式。可是，他的這一設法主意並沒有獲得泛博村平易近承認，村平易近們賺錢辛勞，誰也不敢在未知事物上“冒險”。
“農業機器化是農業古代化成長的必然抉擇，要轉變傳統的農耕耘業模式，必需用現實步履消除村平易近顧慮。”李華靚經由過程向銀行存款和向親朋集資湊到140餘萬元，先後購買瞭收割機、年夜中型拖沓機、插秧機、育秧裝備及相干配套農機具20多臺（套），開辦瞭全街道第一傢一起配合社——晟華農夫專門研究一起配合社。“2008年華靚給我講一起配合社，剛開端我不認同，感到華靚的設法主意比力超前，不斷定是否可行。”村平易近莊蔭忠說，“當望到農業機器化是從育苗、插秧到收割、脫粒後間接在地裡賣瞭錢拿歸傢，一套上去省時省力省心，年夜傢很快插手入來，和華靚一路幹，此刻村平易近們都嘗到瞭苦頭。”
今朝，馬場村和吉林省農科院水稻研討所簽署瞭100公頃水稻育種協定，與長春市雙陽區工商聯共建綠色食物基地，與莊家簽署瞭800畝綠色水稻訂單，每斤水稻農夫可增收2毛錢。
既要“靚”更要“成”
要讓農夫佩服，必需要讓他們望到好的成果。用農業機器化轉變傳統的農耕方法，外貌望下來“靚”，還要終極“成”，讓農夫從中得實惠。
李華靚的“打法”是在水稻蒔植、加工、發賣三大要系中周全完成古代化，讓農夫徹底轉變固有的生孩子方法。然而，施行起來卻不不難。
為排除社員後顧之憂，李華靚帶頭成立瞭晟華農資經銷超市，包管一起配合社成員用上安心種子、安心肥，低落生孩子本錢，對難題莊家還采取賒銷墊付農用物質的方法，確保他們實時耕種。
向生態工業蒔植要效益。李華靚多次率領村平易近到吉林農年夜種子公司觀光進修，並約請吉林省12316專傢組、吉林省農科院出名農業專傢到基地培訓指點，借助晟華綠色水稻基地的天然上風，試探出成熟的、資格化的鴨稻共作生態米生孩子手藝流程，開鋪生態工業鏈蒔植。2014年4月份，由李華靚倡議的“萬畝鴨田生態水稻定制體驗農場”名目正式啟動，該名目在吉林省首屆立異守業年夜賽中得到瞭銀獎，也解決瞭馬場村110餘名勞能源的待業問題。
向brand要效益。在開鋪生態水稻生孩子同時，李華靚還打造瞭含有地區文明特點的綠色水稻brand，申請註冊“晟華”“晟華靚利”“雙盛古稻”綠色水稻牌號。
能種為什麼不克不及加工？李華靚引入進步前輩的水稻篩選機、磨米機、檢斤流水線等完全配套裝備，完成瞭水稻加工—包裝流水功課，日產優質稻米2萬斤，年加工發賣優質年夜米1200多萬斤。從同一購種、同一蒔植到同一加工，包管瞭水稻東西的品質，在高產和提質上完成雙重效益。
農夫自行賣糧，去去把握欠好“火候”，而同一發賣需求農夫信賴。在傳統營銷方法基本上，李華靚測驗考試推廣“internet+”營銷模式，開辦瞭雙陽區第一傢以辦事“三農”為主導的屯子電子商務守業園——吉林省晟華屯子電商守業園。守業園采用O2O電商模式，以“電商+村+一起配合社（莊家）”的方法，在周邊23個村設立惠平易近辦事站，造成“村村聯動”的屯子電商格式。
望到一起配合社的宏大威力，晟華農夫專門研究一起配合社從最後隻有5戶社員，到今朝曾經吸引瞭300戶村平易近進社，此中本村有180戶，周邊村有120戶。如今，晟華農夫專門研究一起配合社已成為馬場村農業工業成長的主要平臺，農夫增收致富的主要載體和渠道。
跳出馬場望馬場
生態水稻一炮打響，村平易近們的希冀值驀地回升。李華靚率領村幹部做起瞭“設置裝備擺設錦繡墟落”策略計劃，依照“三年打基本、五年奔小康、十年新馬場”的總體思緒，跳出馬場望馬場，保持“久遠計劃、分步施行、綜合整治、長效治理”的基礎準則，馬場村需求改周遭的狀況、“種”文明。
“經濟下來瞭，文明跟不上，可盡對不行，必定要把‘文明’種在屯子。”馬場村沒村部，李華靚多方籌集設置裝備擺設資金，建成瞭300平方米的村級組織流動場合，室內有“一廳五室”，即一站式辦事年夜廳，多效能室、衛生計生室、體裁流動室、圖書室和一起配合社辦公室。同時，應用晟華農業專門研究一起配合社現有前提，又向下級爭奪到一部門資金，設置裝備擺設瞭一個集文明年夜院、農傢書屋和農業一起配合社辦公於一體的村平易近文明流動場合，讓村平易近“樂”有保障、“樂”有場合、“樂”有內在的事務。
成長新工業，充足應用生態水稻的工業上風搞遊覽，設置裝備擺設休閑農業示范園、農業生態園、生態農莊和農傢樂，開鋪餐飲、休閑、撫玩、釣魚等系列遊覽辦事；整頓村容村貌，新修水泥路8.5公裡；開鋪社會設置裝備擺設，連續抓好村屯基本舉措措施、公共辦事、周遭的狀況整治，聯合地盤增減掛鉤政策，使農夫由疏散棲身向都會化小區棲身集中，地盤由疏散運營向新型一起配合社集中，使村平易近“不離土不離村”就能過上都會餬口。（轉自黨建網）
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