風格不實，落實便成空
作者：王會亮
“落實”一詞，古代漢語字典上詮釋是：規劃、辦法等經由過程嚴密的研討，到達詳細明白、切實可行。由此可以推理出抓落實的界說便是把決議計劃付諸步履，入而取得預期後果的實行經過歷程。
今朝，從一些單元的現實情形望，事業落實不到位的重要表示有：一是坐而論道，照葫蘆畫瓢，事業模式化。有的同道找不準下級指示精力和本單元詳細現實的聯合點，機器地照搬照抄下級指示，但現實解決的問題不多，事業實效不年夜；二是各行其事，另搞一套，事業隨便化。有的同道沒有對的熟悉下級指示和上面情形的辯證關系，單方面誇大創造性思維，強調個體情形，背離下級的指示精力，靠耍小智慧往幹事業，成果不單出不瞭政績，反而給事業帶來瞭誤差和喪失；三是主次不分，眉毛胡子一把抓，事業簡樸化。有些人事業思緒不清楚，年夜事抓不透，大事忙不完，成果是該管的未管，該辦的未辦，問題層出不窮；四是一葉障目，搞“單項冒尖”，事業單方面化。有的同道暖衷於搞“ 短期行為”和“半截子工程”，搞“一招鮮”，把眼睛盯在“獎杯”和“驚動效應”上，單方面尋求“空谷傳聲”的效應，搞花點子、花架子，缺少反復抓、抓反復的恒心，成果撿瞭芝麻丟瞭西瓜，大批的最基礎性、久遠性事業得不到真正落實；五是走馬觀花，隻重情勢不求後果，事業外貌化。有的同道抓事業去去重情勢不望內在的事務，重經過歷程輕後果，暖衷於做外貌文章，搞情勢主義，知足於會議開瞭、文件發瞭、要求提瞭，不註意做深刻細致的事業，招致一些事業無奈真正落實。
俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。一個處所經濟成長的快與慢，一個單元事業落實的好與壞，都與引導班子抓事業落實的力度有著緊密親密的關系。泛起上述不落實的徵象，其因素絕管是多方面的，但少數引導幹部自身風格不實，是影響抓落實出成效的重要停滯。抓落其實引導環節上出瞭問題，就比如car 掛瞭空擋，再怎麼踩油門也隻能是空轉。
剖析種種不落實的徵象，風格問題是最主要的癥結。改良風格抓落實，樞紐在於改變事業風格，出力解決風格方面存在的凸起問題。咱們必需避免和戰勝情勢主義、權要主義風格，把心思用在事業上，用在推進事業落實上。對付任何一項事業，隻要曾經斷定瞭，責任明白瞭，就要果斷貫徹履行，絕快付諸施行，不要打扣頭，尤其不要拖。反之，就可能把不是問題的問題拖成問題，甚至把小問題拖成年夜問題，這種迫害，有時辰比問題自己還嚴峻。是以，對付各項事業，各級引導幹部要“充海闊天高之量、養先憂後樂之心”，靠前批示，勇於碰硬，帶頭抓事業，帶頭幹事業，一個問題一個問題地解決，一個環節一個環節地落實，一步一步地推動，力爭幹一件成一件、幹一件幹好一件，迅速造成“一級做給一級望、一級帶著一級幹”的態勢，務求實其實在的後果。
總之，幸福餬口等不來。為瞭確保“十四五”時代經濟社會的高東西的品質成長，各級黨員幹部精心是引導幹部，必定要鼎力弘揚求真務虛之風，真抓實幹、靜心苦幹，決不克不及讓“落實”成為一句廢話。不然，再夸姣的工作，也是“說來說往一場空”！
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